牛竞技网站-郝京龙老师《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》—助理雷超琳
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》
主讲:郝京龙
序:初创企业的管理陷阱
1、初心就是战略——为什么创立公司
2、组织的本质是能力不是结构——团队架构搭建
3、管理最重要的两件事——分钱与分工
讲课、互动交流、案例分析、现场解答
4、回归本质的管理模型:金色摇铃
5、案例:几个企业的业绩倍增之路
6、学员用工具现场分析所在企业,讲师指导
第二天
序:秦统一六国的启示
1、认识股权激励:股权激励的历史发展与现状
2、非上市公司股权激励的操作流程
3、典型案例分析股权激励的关键点及价值
4、股权激励的常见风险及注意事项
5、执行力=能力+动力+合力
6、领导力是初创企业执行力的关键
7、领导力的建设与团队文化
补充
根据时间灵活安排现场解答
【课程特点】:
1、实效
由郝老师用“金色摇铃”管理模式梳理、亲自指导的企业,新模式实施后年增量平均在40%以上,部分企业当年业绩翻番,或者翻两番。
2、易行
在原有的发展脉络,行业积累,人才背景,大制度框架等等基础上,进行切实可行的制度创新,考虑每个企业的现实情况,让新设计的制度很容易落地,很容易发挥作用。
3、安全
很多管理方案的引进是有破坏性的,就像激素类药物,当时有效果,但是会留下严重的后遗症;“金色摇铃”管理模式是温和的,综合的,不会伤筋动骨,不会人心动荡,不会透支企业的元气。
4、系统
郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体,用中医的方式,全局的,系统的思考,给出的方案,是综合性的,绝不是一招置敌的大力丸方案。这个模式留给大家的,是一种面向未来的,完整的管理思维。
我们的案例是这样的:
1、是亲手操作,不是道听途说;
2、是深入细节,不是浮皮潦草;
3、是真实数据,不是网络信息;
4、是对标企业,不是神话偶像;
【学员收获】:
1、找出问题:找出自已企业现阶段管理的核心问题;
2、掌握方法:掌握对企业现阶段影响目标达成的核心因素,分析,解决的方法;
3、运用工具:学习战略梳理,目标管理,组织与人才,员工激励系统,文化合力系统的相关工具,并了解具体用法;
4、案例穿插:穿插郝老师亲身帮助企业运用“金色摇铃”管理模式设计制度并落地实施的成功案例,深入理解设计过程;
5、设计方案(部分):带走一套运用“金色摇铃”管理模式量身定做的管理模式方案。返回搜狐,查看更多
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